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Lean Startup als Katalysator der agilen Transformation von Unternehmen

Lean Startup wird, wie es der Name schon andeutet, vor allem mit Startups in Verbindung gebracht. Doch es gibt auch bestehende größere Unternehmen, die Lean Startup Methoden nicht nur in der Entwicklung, sondern auch gemeinsam mit anderen Abteilungen einsetzen wollen. Lean Startup ist damit nicht nur eine Methode für die IT-Abteilung und kann das ganze Unternehmen umkrempeln. Doch was bedeuten „Build-Measure-Learn“, „Validiertes Lernen“ oder „MVP“ für ein Unternehmen? Dieser Vortrag zeigt auf, wie und welche Lean Startup Methoden dazu genutzt werden können, um eine agile Transformation des ganzen Unternehmens zu unterstützen.
1. Lean Startup:
• Was ist Lean Startup?
• Wo kommt es her?
• Welches Mindset steckt dahinter?
• Welche Methoden & Tools gibt es?

2. Motivation für Lean Startup Methoden:
• Warum macht es Sinn Methoden aus Lean Startup nicht nur bei Startups sondern auch in größeren Unternehmen einzusetzen?
• Welchen Mehrwert bringen diese?
• Welche Herausforderungen werden damit angegangen?
• Welche Voraussetzungen gibt es?

3. Was sind die Auswirkungen:
• Wie verändert sich die Arbeit?
• Welchen Einfluss hat das auf die Rollen im Unternehmen?
• Wie muss sich ein Unternehmen organisatorisch aufstellen?
• Welche Freiräume muss man schaffen?
• Welche Transformation wird damit unterstützt/geschaffen?

Präsentation Download

Link:
http://www.scrum-day.de/archiv/scrumdayjun13berlin/vortraegedownload/Nils_Bernert_LeanStartup_ScrumDay2013.pdf

  • Agiletransformation
  • Fortgeschritten

Referent: Nils Bernert; Valtech GmbH

Nils Bernert ist Senior Consultant für agile Methoden bei der Valtech GmbH und arbeitet zur Zeit als agiler Coach und ScrumMaster in einem Projekt bei einem großen Automobilhersteller, bei dem Scrum eingesetzt wird. Er hat jahrelange Erfahrung mit dem Einsatz von Scrum in größeren Unternehmen mit Nearshoring und einem Multi-Team Setup, sowohl als Entwickler, als auch Scrum Master. Wichtig bei seiner Arbeit mit Teams ist ihm der Fokus auf die Menschen, die durch agile Methoden optimal unterstützt werden sollen, um mit der heutigen Komplexität und den immer größeren werdenden Anforderungen in der Softwareentwicklung umgehen zu können. Er unterstützte als Coach die LeanStartupMachine Munich und den Munich StartupAccelerator insbesondere bei der methodischen Arbeit mit Canvas, Validation Board und Einsatz von MVPs.