Spätestens seit Scrum und Kanban ist “Pull” in der IT ein Begriff: anfallende Arbeit wird keinem Mitarbeiter mehr aufgedrückt, sondern von Mitarbeitern je nach Möglichkeit übernommen.
Was sich so einfach anhört hat schon alleine bei einfachen Arbeiten gehörige Auswirkungen, und wirkt sich im Extremen aus bishin zu bspw. ausschließlich optionalen Meetings innerhalb einer Organisation. Diese Session geht auf Probleme und Lösungen rund um Pull ein - und zeigt auf, welch unglaubliche Möglichkeiten Pull im Extremem bietet. Der Vortrag erklärt, was Pull ist, aus welcher Not heraus es entwickelt wurde und warum sich sein Einsatz lohnt. Ich stelle dar, warum Pull sehr einfach erklärt ist und welche enormen Auswirkungen es schon im lokalen Einsatz hat. Probleme, die beim Einsetzen entstehen, zeige ich auf, und ebenso die dazugehörigen Lösungen. Schließlich zeige ich anhand zweier Fallstudien die unglaublichen Möglichkeiten von Pull auf, wenn man es konsequent auf eine ganze Organisation ausdehnt - extrem eben: - Best Buy: ROWE (Result-Only Working Environment) bedeutet u.a. ausschließlich optionale Meetings und keinerlei Kontrolle von Arbeitszeit oder Arbeitsplatz. - W. L. Gore & Associates: Ohne Ausnahme keine Anwendung von irgendeiner Weisungsbefügnis oder Kommandostruktur, d.h. jeder Mitarbeiter darf zu allem und jedem “Nein” sagen.
Referent: Bernd Schiffer; it-agile GmbH
Bernd Schiffer ist Agiler Senior-Berater bei it-agile GmbH in Hamburg. Agile und Lean praktiziert er seit 11 Jahren. Er ist spezialisiert in Agile Piloten, entsprechend arbeitet er oft als Berater, Trainer und Coach auf Kundenseite an der Einführung von Scrum und Kanban. Ihm liegt seine Arbeit sehr am Herzen und er ist ein leidenschaftlicher Langstreckenläufer.
