Keynote Jeff Sutherland Phd Powering Up Your Scrum Recently an overloaded 25 person team supporting a large bank in the Netherlands found they could achieve a better level of support with less than 14 people using Scrum. Achieving this level of performance consistently requires more than just implementing Scrum by the book. Over the past four years, the Scrum Patterns community has created a small pattern language that c...

Keynote Oliver Zeiler, Bereichsvorstand E Post Dr. Oliver Zeiler berichtet von seinen Erfahrungen als Leiter des Geschäftsbereichs Product Development der E-POST (ehemals E-POSTBRIEF). Zu Beginn seiner Tätigkeit bei der E-POST wurden die Funktionalitäten des E-POSTBRIEFEs nach einem strukturierten Wasserfall-Prozess in der Produktentwicklung umgesetzt. Dies führte zu einem stabilen Release-Zyklus von ca. einem halben Jahr. Allerdings lagen ...

Keynote Dean Leffingwell Scrum, XP, Kanban and related methods have been proven to provide step changes in productivity and quality for software teams. However, these methods do not have the native constructs necessary to scale to the enterprise. What the industry desperately needs is a solution that moves from a set of simplistic, disparate, development-centric methods, to a scalable, unified approach that addresses t...

Special Guest: Kenji Hiranabe ist Schüler von Prof. Ikujiro Nonaka. "Nonakas Scrum": Prof. Ikujiro Nonaka is called, "the grandfather of Scrum", because he researched collaborative new product development projects in Japan and published an article "The New New Product Development Game“(1986) in Harvard Business Review. He coined the word “Scrum” which is later referenced by Jeff Sutherland, Ken Schwaber and Mike Beedle in the early context of Agile software development......

Agile Babelfish Agile Babelfish - Der Kampf gegen die Babylonische Sprachverwirrung Treffen sich zwei Product Owner. Fragt der eine: "Hast du schon die Roadmap fertig?". Sagt der andere: "Du meinst den Releaseplan, oder?". "Naja, ich meine den Plan in dem die Releases eingetragen werden.", "Welche Releases? Major oder Minor?", "Na, die vierteljährlichen Produktlaunches.", "Achso, du meinst den Launchplan. Nei...

Agile Teams in Quarantäne Agile Teams in Quarantäne wie schütze ich meine Organisation vor agiler Transformation Eine agile Organisation erfordert mehr als ein paar Entwickler, die mit "I like Scrum" T-Shirts herumlaufen. Eine Organisation hat per se keinen Selbstzweck. Vielmehr muss eine Organisation ihren Mitarbeitern einen Rahmen liefern, damit sie erfolgreich Produkte entwickeln können, die die Kundenwünsche er...

Co-Innovation und Intrapreneurship Co-Innovation und Intrapreneurship in der Softwareentwicklung Nach der Umsetzung von "Lean Development und agilen Praktiken in allen wesentlichen Entwicklungsbereichen steht für die SAP als führendem Unternehmenssoftware-Hersteller nun die Sicherstellung und Förderung von Innovation auf der Agenda. Um dabei verschiedenste Kundenwünsche, technische Machbarkeit und unternehmerische Wirtschaftli...

Collective Story Harvesting: Collective Story Harvesting: Der agile Versicherer Wir erzählen die Geschichte einer schrittweisen Einführung von Agilität in einem Versicherungsunternehmen. Andrea hat dieses Unternehmen über 1 Jahr lang begleitet: "Als ich zu dem 20köpfigen Team stieß, entwickelte dieses bereits seit 1 1/2 Jahren Software nach dem firmeninternen Wasserfallmodell." Das Ergebnis: Der Auslieferungstermin wurd...

Das Scrum Prinzip Das Scrum Prinzip - agile Organisationen aufbauen und gestalten Der Statusverlust der einzelnen Parteien ist das zentrale Problem beim Arbeiten mit Organisationen hin zu einer agilen Organisation. Was ist eine agile Organisation und was muss verändert werden, um eine agile Transition erfolgreich durchführen zu können? Mit Beispielen aus der Praxis verdeutlichen wir, welche Widerstände bei agi...

Die 2-Tage-Revolution Die 2-Tage-Revolution: Wirkungsvolle Zutaten für eine gute Selbst-Organisation Im letzten Jahr gab es bei der sipgate GmbH eine kleine Revolution: Innerhalb von nur zwei Tagen haben 5 Scrum Teams ihre Arbeitweise fundamental umgestellt. Viele Probleme wurden angegangen, u.a. Fragen der Skalierung. Dabei passierte alles komplett selbstorganisiert. Die Geschwindigkeit und Nachhaltigkeit der Erei...

Durch Scrum zu mehr Agilität: Durch Scrum zu mehr Agilität: Agile Prozessplanung in der Praxis der Motorenplanung Im Rahmen einer globalisierten Produktion erfolgt die Prozessplanung heutzutage verstärkt länderübergreifend. Aufgaben der Prozessplanung sind die Planung, Gestaltung und Realisierung von Produktionssystemen. Dabei führt die erforderliche räumliche Nähe zwischen Produktion und Planung zu weltweit verteilten Pla...

Erfolgsfaktoren einer agilen Softwareentwicklung Erfolgsfaktoren einer agilen Softwareentwicklung am Beispiel eines mehrjährigen internationalen Projekts zur Restrukturierung und Erweiterung einer Produktplattform Advantest hat ein Restrukturierungsprojekt mit mehreren Teams auf agile Arbeitsmethoden umgestellt. Die Aufgabe des Projekts bestand darin eine über Jahre gewachsenen Software zu modernisieren und neue Funktionalität bereitzustelle...

Enterprise Agile @Fiducia Enterprise Agile @Fiducia Auf dem Weg von isolierten Erfolgen zum flächendeckenden Einsatz agiler Methoden Die Fiducia IT AG ist der größte IT-Dienstleister und IT-Competence-Center in der genossenschaftlichen FinanzGruppe, für Privatbanken und weitere Unternehmen. Alleine im Bereich der Anwendungsentwicklung arbeiten aktuell ca. 600 Cobol- und Java-Entwickler in über 50 parallelen Projekten...

Feindliche Gewässer: Feindliche Gewässer: Warum agile Ideen an Kulturklippen zerschellen Haben Sie sich auch schonmal gefragt, warum Ihre Scrum-Implementierung im Unternehmen nicht so gut funktioniert, wie dies von den Success Stories anderer Organisationen berichtet wird? Oder sind Sie sogar mit einer Scrumeinführung gescheitert? Glauben Sie auch, dass "Scrum gleich Scrum" ist? Dann ist dieser Vortrag genau d...

Hilfe, mein Team braucht mich nicht mehr Hilfe, mein Team braucht mich nicht mehr Hilfe, mein Team braucht mich nicht mehr Teams auf dem Weg zur Selbstorganisation zu fördern und zu fordern, und sich schließlich obsolet zu machen ist das Ziel eines jeden Scrum Masters, oder? Woran erkennt man, dass ein Team selbstorganisiert ist und keinem Scrum Master mehr braucht? Wie gibt man dem Team den letzten Anstoß zum "selber Fliegen" und...

Impact Mapping - Der Weg zur Agilen Roadmap Impact Mapping - Der Weg zur Agilen Roadmap Impact Mapping ist eine Methode die Mindmapping als Tool einsetzt um mit der Business und der Technischen Seite kollaborativ eine agile Roadmap zu erstellen. Es handelt sich um eine visuelle strategische Planungstechnik zur Umsetzung von Zielorientiertem Anforderungsmanagement die von Gojko Adzic vorgestellt wurde. Das Ziel dieser Methode ist es eine...

Is your organisation reaping the possible benefits Is your organisation reaping the possible benefits of scaling agile? Many organisations introduce agile and do not get what was promised: customers delighted by frequent releases of value, passionate employees, happily swarming on challenging problems... What is missing? This provocative talk will enable you to ask the right questions to find the right answers for your organisation. You won't...

Lean Startup Lean Startup als Katalysator der agilen Transformation von Unternehmen Lean Startup wird, wie es der Name schon andeutet, vor allem mit Startups in Verbindung gebracht. Doch es gibt auch bestehende größere Unternehmen, die Lean Startup Methoden nicht nur in der Entwicklung, sondern auch gemeinsam mit anderen Abteilungen einsetzen wollen. Lean Startup ist damit nicht nur eine Methode für die IT...

Mit Projektprofilen Scrum besser verkaufen Mit Projektprofilen Scrum besser verkaufen Jemand, der Scrum für eine gute Vorgehensweise für sein Team hält, muss sich oft rechtfertigen: "Meiner Erfahrung nach ist Scrum nicht die richtige Methode für uns. Wir machen keine Produktentwicklung. Wir müssen aber Festpreis anbieten. Wir können nicht iterativ vorgehen. Entwickler muss man an der kurzen Leine führen." Es ist müßig, dogmatisch ...

Prince2 und Scrum - Freund oder Feind Immer wieder hören wir die Frage, welche Methode besser wäre: Scrum oder PRINCE2 ? In der Projektarbeit geht es darum, Ergebnisse zu liefern und nicht darum, welche Methode wir nutzen. Scrum und PRINCE2 sind weit verbreitet, und beide sind recht agil. Scrum eignet sich besonders gut für Teams, um Produkte anforderungsgerecht zu entwickeln. Dort steht das Entwicklungsteam, seine (Zusammen-) Arb...

Projektrettung mit Scrum-Techniken Projektrettung mit Scrum-Techniken Was tun, wenn für eine Methoden-Revolution gerade keine Zeit ist? Sie haben gerade die Leitung des "strategischen 6.000 IT-Personentage pro Jahr Projekts" übernommen. Dummerweise ist das Projekt in einer ziemlichen Schieflage. Und das, was sich gerade jetzt kulturell am wenigsten durchsetzen lässt, ist eine Methodenrevolution. Was tun Sie? Der Vortrag schil...

Scrum beyond Software; Mayflower GmbH Scrum beyond Software: Scrum Erfahrung in Marketing & Vertrieb Geschafft. Scrum ist in den Entwicklungsteams eingeführt und wird dort seit einigen Jahren praktiziert. Und nun? Was ist mit den anderen Bereichen des Unternehmens? Muss denn eigentlich überall Scrum "installiert" werden oder folgen wir damit nur wieder einem Hype? Die Entscheidung, es mit Scrum im Marketing & Vertriebsumfeld zu v...

Scrum Teams brauchen emotionale Intelligenz Scrum Teams brauchen emotionale Intelligenz Selbstorganisation steht im Mittelpunkt eines agilen Teams. So entsteht Selbstverpflichtung und hohe Motivation. Gleichzeitig kommen auch Konflikte ans Tageslicht, die ein Team selbst lösen soll. Kommunikation zwischen Kunden, Nutzern, Stakeholdern und dem Scrum Team findet direkt im Review statt. Unternehmen fürchten dies, weil meist nur spezielle M...

Surviving Your First Agile Release Train Getting to and Surviving Your First Agile Release Train The Agile Release Train is to SAFe what the Sprint is to Scrum and ensuring that the train runs smoothly is no easy matter. Every 10-12 weeks dozens (sometimes hundreds) of people come together for 1-3 days to make decisions about the work they will perform to deliver real business value over the next few months. These decisions will im...

Über sieben Brücken... Über sieben Brücken... In großen Firmen kommt es häufig zu Konflikten zwischen den Governance-Regularien und der Vorgehensweise agiler Teams, die diese Regularien als organisatorische Hindernisse empfinden. In dem Vortrag werden exemplarisch folgende "Hindernisse" angesprochen: Ergonomie und Usability IT-Security Eine übergreifend definierte Architektur muss eingehalten werden Stan...

Unternehmensstandards & Selbstorganisation Unternehmensstandards & Selbstorganisation - Chance oder Utopie? Aktuell hören wir von vielen unserer Kunden die Frage: Wie passen unternehmensweite Standards & Prozesse (z.B. Projektmanagement) zusammen mit Selbstorganisation und Verantwortung in Teams? Wir berichten aus der Praxis von Lösungen im Spannungsfeld von unternehmensweiten Regeln und selbstorganisierten Teams: Selbstorganisation...

Von Scrum zu Big Scrumban Von Scrum zu Big Scrumban - Agile Transition im XXL Format Die Deutsche Telekom hat im Bereich Products & Innovation ein agiles Transitionsteam ins Leben gerufen, das den Change begleitet und das Umfeld für agiles Arbeiten entwickelt. Neben Coaching und Weiterbildung der Mitarbeiter stehen auch organisatorische Anpassungen und ein allgemeiner kultureller Wandel des gesamten Unternehmens im Fok...

Wie agile Teams Selbstverantwortung übernehmen Wie agile Teams endlich mehr Selbstverantwortung übernehmen Agile Methoden wie Scrum sind bei Ihrem Unternehmen vor einigen Monaten eingeführt worden. Der Entwicklungsprozess läuft schon ganz gut, aber trotzdem haben Sie Symptome wie "Qualitätsprobleme" oder "mangelndes Commitment". Darüber hinaus übernehmen Mitarbeiter zu wenig Verantwortung und die Teamperformance ist generell verbesserungs...