Das Scrum Prinzip - agile Organisationen aufbauen und gestalten
Der Statusverlust der einzelnen Parteien ist das zentrale Problem beim Arbeiten mit Organisationen hin zu einer agilen Organisation. Was ist eine agile Organisation und was muss verändert werden, um eine agile Transition erfolgreich durchführen zu können?
Mit Beispielen aus der Praxis verdeutlichen wir, welche Widerstände bei agilen Transitionen zu erwarten sind und wie man sie nutzt, um ganze Organsiationeinheiten zu wandeln. Wie man mit Managern, Teams und dem Executive Management arbeitet, um das Mindset hin zu einer agilen Organisation zu verändern.
Inhalte werden sein:
• Was macht eine agile Organisation aus?
• Welche drei Aspekte müssen wir bei der agilen Transition berücksichtigen?
• Auf welchen Ebenen ist mit Widerstand zu rechnen?
• Wie kann man mit diesem Widerstand produktiv umgehen?
• Welche Erfahrungen gibt es beim Umbau - hin zu agilen Organisation?
Der Vortragende wird aus der Erfahrung von Transformationen von Abteilungen mit bis zu 200 Mitarbeitern und Projektgrößen von 300 und mehr Betroffenen berichten.
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- Agiletransformation
- Fortgeschritten
Referent: Boris Gloger
Boris Gloger, Autor und Europäischer Scrum-Pionier. (Über 5.000 Menschen in Scrum ausgebildet, 3000+ zertifiziert)
Boris Gloger – hard facts Studium der Philosophie und Soziologie an der TU Darmstadt Erster, direkt von Ken Schwaber ausgebildeter Certified ScrumTrainer, NLP Practitioner, zertifizierter Business Coach Europäischer Scrum-Pionier, Vor- und Weiterdenker Gründer/CEO der bor!sgloger consulting GmbH und der bor!sgloger training KG Davor Verantwortung als Business Analyst, Projektmanager, Teamleiter Softwareentwicklung in den Bereichen IT-Outsourcing, Mobilkommunikation & Web Über 5.000 Menschen in Scrum ausgebildet, 3000+ zertifiziert Bücher: Scrum – Produkte zuverlässig und schnell entwickeln Erfolgreich mit Scrum – Einflussfaktor Personalmanagement Der Agile Festpreis - Leitfaden für wirklich erfolgreiche IT-Projekt-Verträge
