Von Scrum zu Big Scrumban - Agile Transition im XXL Format
Die Deutsche Telekom hat im Bereich Products & Innovation ein agiles Transitionsteam ins Leben gerufen, das den Change begleitet und das Umfeld für agiles Arbeiten entwickelt. Neben Coaching und Weiterbildung der Mitarbeiter stehen auch organisatorische Anpassungen und ein allgemeiner kultureller Wandel des gesamten Unternehmens im Fokus.
Das Agile Transition Team (ATT) ist 2010 mit einem reinen Scrum-Team gestartet. Vor die Aufgabe gestellt, agile Prinzipien vorzuleben und umfassende Unterstützungsleistungen zu erbringen, hat das ATT im Laufe der Zeit eine eigene, hoch effiziente Vorgehensweise entwickelt. Im Team sind heute 28 Trainer, Coaches und Organisationsspezialisten aktiv, die für ihre Aufgaben ein gemeinsames Storyboard nutzen. Die Erfahrungen, Herausforderungen und Grenzen dieses „Big Scrumban“ Ansatzes werden vorgestellt.
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- Bestpractices
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- Fortgeschritten
Referent: Andreas Mönikes; Dt. Telekom AG
Andreas Mönikes (CSM, CSP) besitzt eine langjährige Berufserfahrung aus unterschiedlichen Positionen in der Telekommunikations- und Internetbranche. Stationen waren unter anderem im Vertrieb, in der Technik und im Personalmanagement. Er ist an der Einführung agiler Methoden bei der Deutschen Telekom AG seit 2010 aktiv beteiligt. Zur Zeit arbeitet Andreas Mönikes als Agiler Coach und Scrum Master in einem agilen Transitionsteam.
Referent: Volkhard Kantner; Dt. Telekom AG
Volkhard Kantner (CSM, CSPO, CSD) ist heute als Produkt Owner für den Themenkomplex "Coaching" im Agilen Transitionsteam (ATT) tätig. Er besitzt Erfahrungen als Software-Entwicker, zertifizierter Projektmanager (PMI) und Six Sigma Black Belt. Er begleitet die agile Transformation der Deutschen Telekom seit 2010.
