Viel ist in Scrum von den hyperproduktiven Teams die Rede. Publiziert wird zu den Artefakten und Meetings in Scrum, den Rollen des ScrumMaster und des Product Owners. Was aber ist die Aufgabe des Managers bei Scrum? Wie sind Organisationen von Scrum betroffen. In unserem Vortrag bringen wir Thesen der agilen Organisation sowie Fallbeispiele aus der Praxis zur Diskussion. Themen: Scrumflow für das Management, Leistungsboni im Widerspruch zum Teamerfolg, Scrumteams und Linienorganisation, Karrierepfade in der agilen Organisation, die Aufbauorganisation mit Scrum.
Referent: Jürgen Margetich, bor!sgloger Consulting
Jürgen Margetich: CSM, Teamentwickler, Systemischer Coach, Senior Consultant
arbeitet seit 1998 als Management Coach und Teamentwickler sowie als Berater für Innovationsprojekte in Deutschland und Österreich. Unter anderem war er mit der Entwicklung von internationalen E-Learning Produkten in der Automobilindustrie sowie im Verlagswesen und der Produktentwicklung für Online-Services im Telekommunikationssektor beauftragt. Jürgen Margetich arbeitet vorangig in Themenbereichen Veränderungsprozesse, Organisationsentwicklung und Value Based Product Development mit Scrum.
