Agile Führungspraxis
André Häusling, Spezialist für Personal- und Organisationsentwicklung und Initiator der Agile HR Conference
Agile Führungspraxis - Instrumente, Methoden und Erfolgsrezepte
Führung beeinflusst in hohem Maße die Teamperformance und Mitarbeiterzufriedenheit in den agilen Teams. Gerade in der agilen Softwareentwicklung brauchen wir Teams, die ein hohes Maß an Selbstverantwortung übernehmen. Die klassische Aufbauorganisation, die wir als Pyramide kennen, rückt zunehmend in den Hintergrund.
Die Herausforderung: Wenn die Scrum-Welt auf die klassische Aufbauorganisation trifft, entsteht vor allem bei Führungsfragen viel Unklarheit.
- Wer führt eigentlich wen und mit welchen Instrumenten?
- Wer führt die Mitarbeitergespräche?
- Wer vereinbart mit wem welche Ziele?
Die Teilnehmer erfahren in diesem Workshop...
... wodurch sich Führung in einer agilen Umgebung im Gegensatz zur Führung in klassischer Umgebung auszeichnet.
... wer wen führt in der Schnittstelle zwischen Aufbauorganisation und Scrum-Welt.
...welche unterschiedlichen Führungsinstrumente den verschiedenen Scrum-Rollen zur Verfügung stehen.
...welche Führungsinstrumente in der agilen Praxis am wirkungsvollsten sind.
...worin die Erfolgsrezepte lateraler Führung liegen.
...viele konkrete Praxisbeispiele aus dem agilen Führungsalltag.
Agile Führungspraxis - Instrumente, Methoden und Erfolgsrezepte
